4月10日下午，善能生態(tài)集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。連云港市交通控股集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師張廣兵出席并講話，善能生態(tài)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各權(quán)屬子公司主要負(fù)責(zé)人、各中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
在聽取集團(tuán)各權(quán)屬子公司、相關(guān)職能中心匯報(bào)后，王學(xué)兵對當(dāng)前及下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作做具體安排部署：一是筑牢安全防線，奠定長周期穩(wěn)定生產(chǎn)基石。要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，完善安全管理、安全監(jiān)督體系，分清重點(diǎn)主次，開展常態(tài)化隱患排查治理工作，筑牢安全發(fā)展底線。二是持續(xù)深耕細(xì)作，向精細(xì)化管理要效益。要進(jìn)一步完善設(shè)備全生命周期管理體系，繼續(xù)推進(jìn)智慧電廠建設(shè)，探索機(jī)組最佳經(jīng)濟(jì)工況，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。三是聚焦關(guān)鍵贏利點(diǎn)，刷新一季度增長曲線。要聚焦生物質(zhì)燃料開發(fā)、非電業(yè)務(wù)開拓，干字當(dāng)頭，奮力一躍，力爭刷新一季度增長曲線。
袁軍圍繞高質(zhì)量推進(jìn)下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，提出了具體要求：一是樹立危機(jī)意識，強(qiáng)化執(zhí)行擔(dān)當(dāng)。要對集團(tuán)年度目標(biāo)統(tǒng)一思想行動(dòng)，錨定目標(biāo)，層層分解。要樹立危機(jī)意識，設(shè)置資金、非電開拓量、燃料等經(jīng)營警戒線，倒逼正向經(jīng)營性凈現(xiàn)金流，奮力沖刺集團(tuán)“雙過半”。 二是推行工作標(biāo)準(zhǔn)化，提升工作效能。要梳理工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化清單，建立安全管理、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化清單。各項(xiàng)工作打好提前量，做好預(yù)警與控制風(fēng)險(xiǎn)，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)提供有利支撐。三是建立跨部門協(xié)同機(jī)制，提升組織協(xié)同能力。建立跨部門協(xié)同機(jī)制，利用數(shù)字化的管理平臺(tái)，促進(jìn)信息資源共享和溝通，優(yōu)化協(xié)作流程，助力重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目階段性目標(biāo)的達(dá)成。
張廣兵表示，在連云港市交通控股集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，善能生態(tài)集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，在生產(chǎn)經(jīng)營、燃料管理、安全管理等方面都取得了顯著成績，圓滿完成一季度目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)營收、利潤同比大幅提升，實(shí)現(xiàn)“開局穩(wěn)”“開門紅”。他強(qiáng)調(diào)，成績屬于過去，實(shí)干成就未來。善能生態(tài)集團(tuán)2025年各項(xiàng)工作要取得良好的成績，一是要聚焦目標(biāo)，確保落地有聲。各單位要做好經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)創(chuàng)新任務(wù)的工期倒排。緊緊圍繞經(jīng)營現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有效開展各項(xiàng)經(jīng)營工作。明確重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目序時(shí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確定各節(jié)點(diǎn)責(zé)任人，確保按時(shí)按質(zhì)完成年度進(jìn)度目標(biāo)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。二是要推行數(shù)字化建設(shè)，提質(zhì)增效建標(biāo)桿。要借助數(shù)字化手段，建立生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)控管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升，打造善能生物質(zhì)板塊核心競爭力，立志成為行業(yè)新標(biāo)桿。三是要開展存量資產(chǎn)資源盤活利用，提升國有資產(chǎn)經(jīng)營價(jià)值。要認(rèn)真盤點(diǎn)梳理存量資產(chǎn)資源，重點(diǎn)聚焦林地資源、光伏送出線路余量56MW資源等，充分把握政策窗口、形成資產(chǎn)資源盤活利用可行性行動(dòng)方案并積極部署推進(jìn)，提高存量資產(chǎn)資源利用效益最大化。
會(huì)上，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)單位、職能中心報(bào)告做了詳細(xì)點(diǎn)評，對下一階段分管工作做了詳實(shí)安排。