為了進(jìn)一步維護(hù)職工利益，加大明茂公司工會組建力度，幫助職工解決存在的實(shí)際問題，近期，明茂公司工會就制度體系、職工權(quán)益、職工之家建設(shè)等方面工作進(jìn)行全面梳理，理清思路，明確方向，以維護(hù)好公司與職工的利益關(guān)系，保障了職工的合法權(quán)益為目標(biāo)，努力將工會建設(shè)為公司的“親家”，職工的“娘家”。
集團(tuán)工會組織開展的“職工之家”培訓(xùn)班為明茂公司工會工作開展指明了方面，培訓(xùn)班分為組織建設(shè)、陣地建設(shè)、活動(dòng)開展、服務(wù)核心四個(gè)板塊，要求各工會組織以“六有”工會為根基，以服務(wù)職工為抓手，去除娛樂化因素，建成工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的工會。并就工會工作中存在的“難點(diǎn)”、“痛點(diǎn)”作了解答。
下階段明茂公司工會將持續(xù)圍繞服務(wù)職工開展工作，講細(xì)節(jié)重實(shí)效，抓難點(diǎn)，保重點(diǎn)，努力從福利型工會向維權(quán)型工會轉(zhuǎn)變，從行政管理型工會向服務(wù)型工會轉(zhuǎn)變，做職工滿意、職工信賴的“娘家人”。