4月15日，善能生態(tài)集團(tuán)召開2025年第一季度安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，分析當(dāng)前安全環(huán)保生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)一季度安全環(huán)保生產(chǎn)工作，安排部署二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。善能生態(tài)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能中心負(fù)責(zé)人、各權(quán)屬公司經(jīng)營層參加會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理蔣洪日主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)安健環(huán)質(zhì)中心組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述。隨后，各權(quán)屬公司匯報(bào)了一季度安全環(huán)保工作和近期工作計(jì)劃，集團(tuán)安委會(huì)辦公室通報(bào)了一季度安全生產(chǎn)和環(huán)保工作具體情況。
集團(tuán)黨委書記、董事長袁軍傳達(dá)了連云港市交通控股集團(tuán)2025年綜合目標(biāo)管理大會(huì)精神，并作出工作要求，他強(qiáng)調(diào)，各單位要圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和連云港市交通控股集團(tuán)2025年綜合目標(biāo)管理大會(huì)會(huì)議精神開展工作，一是要牢固樹立紅線意識(shí)，堅(jiān)持“生命至上”理念，筑牢安全思想防線，守住安全底線。二是堅(jiān)持黨建與安全深度融合，構(gòu)建“大安全”體系，常態(tài)化開展“四查四看”活動(dòng)， 進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)崗位人員的安全管理責(zé)任。三是強(qiáng)化長效治理，深化雙重預(yù)防機(jī)制，推進(jìn)智慧電廠建設(shè)，夯實(shí)班組安全文化根基，提升集團(tuán)整體安全生產(chǎn)管理水平和安全文化氛圍。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王學(xué)兵指出，各級(jí)單位“一把手”要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的七項(xiàng)安全職責(zé)，將制度建設(shè)、體系完善、投入保障、應(yīng)急處置等貫穿全年工作。并作出工作部署：一是提高全員意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。各權(quán)屬公司要落實(shí)“三管三必須”要求，將安全責(zé)任融入生產(chǎn)、業(yè)務(wù)全流程。二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防體系建設(shè)。各權(quán)屬公司要自下而上開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患治理，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別覆蓋。三是全面吸取行業(yè)內(nèi)外事故教訓(xùn)，各權(quán)屬公司對(duì)事件處理要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，加強(qiáng)外委作業(yè)的管控。四是強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)，提高全員應(yīng)急水平。完善不同場(chǎng)景的應(yīng)急預(yù)案，從隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資、應(yīng)急演練等方面，提升整體應(yīng)急能力。
會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管業(yè)務(wù)提出安全管理工作要求。