近日，江蘇海建港通分公司主管領導、分管領導對瀛洲南路改造及南延工程（一期）施工項目（YZNL1—SG標段）施工內部招投標及合同資料進行檢查，檢查組嚴格按照江蘇海建公司下發(fā)的施工內部招投標及合同的管理辦法進行了詳細的調閱資料檢查，在檢查過程中再一次強調施工內部招投標及合同資料在走流程之前的幾點要求：
項目部作為施工內部招投標及合同的承辦人，要嚴格按照江蘇海建公司施工內部招標管理辦法、江蘇海建港通分公司工程施工內部招標實施細則（試行）及合同實施方案對施工內部招投標資料進行自查，認真檢查詢價招標中存在的承諾書與報價單漏填日期問題；項目部作好合同的起草和審核工作，并對每個條款進行仔細研究，確保條款的明確性和完整性。合同審核多人參與，減少疏漏的可能性，并且在雙方對合同的各個方面都有清晰的認識和共識后，才能進行簽署；加強對合同履約情況的監(jiān)督和跟蹤，實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)合同履約問題和不到位的環(huán)節(jié)，進行有效控制和管理，降低合同風險等。
檢查組還就合同簽訂執(zhí)行與實際工作工程中遇到的相關問題進行了深入的探討和交流。下一步，江蘇海建港通分公司將結合工程現(xiàn)場實際，及時開展工程建設領域關鍵節(jié)點的監(jiān)督檢查工作，有針對性的加強合同簽訂和合同管理工作的監(jiān)督檢查，提升建設過程中合同管理水平和風險防范能力，助力公司健康發(fā)展。